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Beruflicher Werdegang
1995: Mitgründer eines mittelständischen Beratungsunternehmens (Hattinger Büro GmbH), erfolgreicher Geschäftsführer, Berater und Führungskraft
30-jährige Erfahrung im Beraten und Managen unterschiedlicher internationaler Change-Prozesse im Mittelstand und in verschiedenen Großkonzernen
Haupterfahrungen in den Branchen Automotive, Chemie, Logistik, Maschinenbau, Medizintechnik
Vor meiner Karriere als Unternehmer und Berater war ich als Psychologe im öffentlichen Dienst tätig, vor allem als Profiler in der Polizei
1995: Mitgründer eines mittelständischen Beratungsunternehmens (Hattinger Büro GmbH), erfolgreicher Geschäftsführer, Berater und Führungskraft
30-jährige Erfahrung im Beraten und Managen unterschiedlicher internationaler Change-Prozesse im Mittelstand und in verschiedenen Großkonzernen
Haupterfahrungen in den Branchen Automotive, Chemie, Logistik, Maschinenbau, Medizintechnik
Vor meiner Karriere als Unternehmer und Berater war ich als Psychologe im öffentlichen Dienst tätig, vor allem als Profiler in der Polizei
Ein kleines Interview mit Stefan
Wir, das Redaktionsteam dieser Website, haben uns überlegt, dass Sie Stefan sicher etwas besser kennen lernen wollen. Daher haben wir ihm ein paar Fragen gestellt.
Ein paar konnte er direkt beantworten – bei der ein oder anderen musste er etwas länger nachdenken…. Viel Spaß!
Ein paar konnte er direkt beantworten – bei der ein oder anderen musste er etwas länger nachdenken…. Viel Spaß!
- Stefan, Du bist seit über 25 Jahren als Coach und Berater tätig. Was sind Deiner Meinung nach die wichtigsten Stellschrauben für die erfolgreiche Veränderung einer Organisation?
- Da fällt mir sofort die Anpassungsfähigkeit ein. Dabei gilt es weder in alten Strukturen zu verharren, noch jedem Trend hinterherzulaufen. Ich helfe meinen Kunden oft dabei, erstmal zu verstehen, was sie behalten wollen und was sie ändern wollen. Ich bin ein Fan von agilem Arbeiten, aber es passt nicht überall und für jeden Prozess. Außerdem braucht es Mut. Alle Beteiligten müssen bereit sein, an sich persönlich, ihrem Team und an ihrer Organisation zu arbeiten – auch das obere Management. Diese unbequeme Notwendigkeit muss ich oft deutlich machen. Aber wenn das Commitment einmal passt, dann können wir auch richtig was bewegen.
- Wie schaffst Du es, solche unbequemen Notwendigkeiten rüber zu bringen?
- Ich bin klar in der Sache und sensibel zur Person. Das ist mir sehr wichtig. Und ein Kunde hat mal gesagt, ich würde die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt stellen, damit der Kunde dann selbst die Hürde erkennt und sie überwinden kann. Darin kann ich mich gut wiederfinden.
- Wie schaffst Du es, solche unbequemen Notwendigkeiten rüber zu bringen?
- Ich bin klar in der Sache und sensibel zur Person. Das ist mir sehr wichtig. Und ein Kunde hat mal gesagt, ich würde die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt stellen, damit der Kunde dann selbst die Hürde erkennt und sie überwinden kann. Darin kann ich mich gut wiederfinden.
- Was bringst Du als Mensch mit, um auch in schwierigen Beratungssituationen Ruhe und Überblick zu bewahren?
- Ich glaube an den offenen Dialog und lebe diesen auch – inklusive möglicher Konflikte. Ein Konflikt ist für mich nie das Ende oder eine Sackgasse, sondern immer die Chance, dass etwas Neues entstehen kann. Das ist wie Dissonanzen in der Musik: Die machen es häufig erst interessant. Das kann ich als leidenschaftlicher Jazz-Pianist nur bestätigen.
- Du warst selber 25 Jahre lang Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer des mittelständischen Beratungsunternehmens "Hattinger Büro". Hilft Dir diese Erfahrung dabei, Deine Kunden besser zu verstehen?
- Ja, ganz bestimmt. Ich habe da als Unternehmer und Führungskraft am eigenen Leib viele Themen erlebt, die meine Kunden heute beschäftigen. Fokus auf den Kundennutzen, Führungsarbeit und Mitarbeitermotivation, Balance zwischen Strategiearbeit und Exzellenz im operativen Geschäft zu finden, sind nur einige Beispiele, die mir spontan dazu einfallen. Das hat mich alles geprägt und mich als Mensch und Berater erfahrener gemacht.
- Stefan, verrätst Du uns auch etwas über Dich, was Dir ein bisschen unangenehm ist?
- Hm, also, da gibt es schon etwas. Ich bestelle manchmal verrücktes Zeug im Internet. Da gibt es so viele Sachen, von denen ich noch nie gehört habe. Und dann werde ich neugierig und möchte rausfinden, was das genau ist. Dann kommen bei uns wunderliche Päckchen an und meine Familie lacht sich schlapp. Sie sagen dann: „Papa hat wieder Klick gemacht“.
- Danke für deine Offenheit!
Ein kleines Interview mit Stefan
Wir, das Redaktionsteam dieser Website, haben uns überlegt, dass Sie Stefan sicher etwas besser kennen lernen wollen. Daher haben wir ihm ein paar Fragen gestellt. Ein paar konnte er direkt beantworten – bei der ein oder anderen musste er etwas länger nachdenken…. Viel Spaß!
- Stefan, Du bist seit 25 Jahren als Coach und Berater tätig. Was sind Deiner Meinung nach die wichtigsten Stellschrauben für die erfolgreiche Veränderung einer Organisation?
- Da fällt mir sofort die Anpassungsfähigkeit ein. Dabei gilt es weder in alten Strukturen zu verharren, noch jedem Trend hinterherzulaufen. Ich helfe meinen Kunden oft dabei, erstmal zu verstehen, was sie behalten wollen und was sie ändern wollen. Ich bin ein Fan von agilem Arbeiten, aber es passt nicht überall und für jeden Prozess. Außerdem braucht es Mut. Alle Beteiligten müssen bereit sein, an sich persönlich, ihrem Team und an ihrer Organisation zu arbeiten – auch das obere Management. Diese unbequeme Notwendigkeit muss ich oft deutlich machen. Aber wenn das Commitment einmal passt, dann können wir auch richtig was bewegen.
- Wie schaffst Du es, solche unbequemen Notwendigkeiten rüber zu bringen?
- Ich bin klar in der Sache und sensibel zur Person. Das ist mir sehr wichtig. Und ein Kunde hat mal gesagt, ich würde die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt stellen, damit der Kunde dann selbst die Hürde erkennt und sie überwinden kann. Darin kann ich mich gut wiederfinden.
- Wie schaffst Du es, solche unbequemen Notwendigkeiten rüber zu bringen?
- Ich bin klar in der Sache und sensibel zur Person. Das ist mir sehr wichtig. Und ein Kunde hat mal gesagt, ich würde die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt stellen, damit der Kunde dann selbst die Hürde erkennt und sie überwinden kann. Darin kann ich mich gut wiederfinden.
- Was bringst Du als Mensch mit, um auch in schwierigen Beratungssituationen Ruhe und Überblick zu bewahren?
- Ich glaube an den offenen Dialog und lebe diesen auch – inklusive möglicher Konflikte. Ein Konflikt ist für mich nie das Ende oder eine Sackgasse, sondern immer die Chance, dass etwas Neues entstehen kann. Das ist wie Dissonanzen in der Musik: Die macht es erst interessant. Das durfte ich als leidenschaftlicher Jazz-Pianist schon oft erfahren.
- Du warst selber 25 Jahre lang Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer des mittelständischen Beratungsunternehmens "Hattinger Büro". Hilft Dir diese Erfahrung dabei, Deine Kunden besser zu verstehen?
- Ja, ganz bestimmt. Ich habe da als Unternehmer und Führungskraft am eigenen Leib viele Themen erlebt, die meine Kunden heute beschäftigen. Fokus auf den Kundennutzen, Mitarbeitermotivation, Balance zwischen Strategiearbeit und Exzellenz im operativen Geschäft zu finden, sind nur einige Beispiele, die mir spontan dazu einfallen. Da hat mich alles geprägt und mich mit einer eignen Lerngeschichte außerhalb des Beratungsbusiness bereichert.
- Stefan, verrätst Du uns auch etwas über Dich, was Dir ein bisschen unangenehm ist?
- Hm, also, da gibt es schon etwas. Ich bestelle manchmal verrücktes Zeug im Internet. Da gibt es so viele Sachen, von denen ich noch nie gehört habe. Und dann werde ich neugierig und möchte rausfinden, was das genau ist. Dann kommen bei uns wunderliche Päckchen an und meine Familie lacht sich schlapp. Sie sagen dann: „Papa hat wieder Klick gemacht“.
- Danke für deine Offenheit!
...und das sagen Kunden über mich
“Von einer klassischen Automobilgruppe zu einer diversifizierten Unternehmensgruppe ”
“In dieser Zeit hat Stefan uns mit seinen Kompetenzen und Werkzeugen immer erfolgreich begleitet bei der Transformation von einer klassischen Automobilgruppe hin zu einer diversifizierten Unternehmensgruppe aus traditionellem Kerngeschäft und neuen, innovativen Geschäftsbereichen”
“...Mischung aus Klarheit, Empathie und seiner authentischen-menschlichen Art machen ihn für mich zu einem besonderen Coach.”
“Seit etwa eineinhalb Jahren arbeite ich mit Stefan zusammen, und diese Zusammenarbeit hat mich sowohl menschlich als auch methodisch enorm weitergebracht. Besonders schätze ich, dass Stefan bei schwierigen Themen nicht locker lässt und unbequeme Punkte offen anspricht – so lange, bis eine wirklich gute Entscheidung entsteht. Stefan bringt moderne Arbeitsmethoden und psychologische Basics ein, die immer sehr gut passen und sich im Arbeitsalltag integrieren lassen. Seine Impulse haben nicht nur mir persönlich geholfen, sondern wirken positiv ins Unternehmen hinein. Seine Mischung aus Klarheit, Empathie und seiner authentischen-menschlichen Art machen ihn für mich zu einem besonderen Coach.”
“Stefan ist ein wirklich authentisches Asset, wenn es darum geht, Menschen und Organisationen zu unterstützen, sich zu entwickeln und gemeinsam zu lernen.”
“...wie stark Du Dich für uns engagierst...”
„Wir wissen es sehr zu schätzen, wie stark Du Dich für uns engagierst und hilfst, dass wir erfolgreich arbeiten können.“
“hohe Effizienz, Zufriedenheit der Menschen und konkrete Geschäftsergebnisse”
“Ich kann Stefan Casalino als Mensch und Berater sehr empfehlen, wenn es darum geht, Organisationen und Menschen auf ein neues Niveau zu bringen und dadurch hohe Effizienz, Zufriedenheit der Menschen und konkrete Geschäftsergebnisse zu erzielen.”
“immer auf Augenhöhe”
“Stefan Casalino ist ein hervorragender Berater. Er unterstützt Menschen und Organisationen und bewegt sie in die für sie richtige Richtung, mit kompetentem Know-How, mit flexiblen Prozessen und mit Freude und Humor – und immer auf Augenhöhe.”
